Digite a senha que você recebeu do time para começar.
Módulos curtos e prática na simulação. Ao final você explica a NR-1, opera a plataforma e apresenta o resultado sem depender de ninguém.
Cada um é curto e mostra a plataforma real, com uma empresa de demonstração.
Colete respostas, gere o parecer, veja o que sobe ao PGR. Nada é salvo.
Se marcar tudo, você já sabe explicar, mostrar e responder as perguntas difíceis.
A obrigação, o que a plataforma entrega e por onde se começa.
Do questionário ao plano de ação: coletar, gerar o parecer e ver o que sobe ao PGR.
A leitura que resolve a dúvida mais comum: o que vira obrigação e o que vira cuidado.
A régua que protege você e a empresa. Vale para quem usa e para quem apresenta.
Mexa sem medo: a empresa é fictícia e nada é salvo.
Abrir a simulação →Não. O que a plataforma entrega é um parecer técnico agregado por setor, revisado e aprovado pela dupla médica antes de sair. laudo individual exigiria avaliação clínica direta de cada pessoa — não é isso que se faz aqui.
Nunca. O resultado é sempre agregado por setor, e setor com menos de 5 respostas é suprimido do relatório — é uma proteção de sigilo, não uma limitação técnica.
O COPSOQ II na versão curta validada no Brasil, com um bloco de triagem de ânimo e ansiedade. Ao cliente, fale em 'questionário de clima psicológico validado no Brasil' — sigla não ajuda ninguém a decidir.
Não. Sobem ao inventário do PGR os fatores classificados como Médio, Alto ou Crítico. Os de nível Baixo ficam no programa preventivo, sem registro como risco.
Hoje o parecer passa por um gate de aprovação médica: um CRM autorizado confirma explicitamente, e a plataforma registra o consentimento e o hash do documento. A assinatura eletrônica qualificada (ICP-Brasil) está prevista, mas ainda não está aplicada — então não a prometa ao cliente. Diga: 'revisado e aprovado pela dupla médica'.
Valor é conversa dedicada com a coordenação — não abra pelo preço. Antes disso, mostre o que a empresa recebe.
A lei prevê multa calculada por trabalhador. Não crave valor: o ponto é que medir não basta — a empresa precisa mostrar que está gerenciando, e é isso que o parecer e o plano documentam.